Qu’est-ce que le Takt Time et comment le définir ?

Il ne serait pas exagéré de dire que le Lean management doit une grande partie de son succès au fait de tirer de nouveaux travaux en cours au lieu de les pousser. Cela vous permet de créer et de fournir de la valeur à vos clients uniquement lorsqu’il y a une demande.

Cependant, la gestion d’un système de tirage ne serait pas possible sans maintenir un flux continu de travail. Ce n’est pas une tâche facile car la demande est en constante évolution. Afin de répondre à la demande et d’exécuter votre processus de la manière la plus légère et la plus efficace, vous devez définir le takt time pour votre processus de travail.

Qu’est-ce que le takt time ?

Le takt time est le rythme auquel vous devez achever un produit pour répondre à la demande du client. Par exemple, si vous recevez une nouvelle commande de produit toutes les 4 heures, votre équipe doit terminer un produit en 4 heures ou moins pour répondre à la demande.

Le Takt time est votre taux de vente et peut facilement être catégorisé comme le rythme cardiaque de votre processus de travail. Il vous permet d’optimiser votre capacité de la manière la plus appropriée pour répondre à la demande sans garder trop de stocks en réserve.

Le terme provient du mot allemand “takt”, qui signifie un battement ou une impulsion. Le temps de takt a été utilisé pour la première fois comme métrique dans les années 1930 en Allemagne pour la fabrication d’avions. Vingt ans plus tard, il a contribué de manière significative à l’ascension de Toyota, qui est passé du statut de petit constructeur japonais à celui de plus grande entreprise automobile du monde.

Comment définir le takt time?

Pour définir le takt time, il faut diviser le temps de production disponible par la demande du client.

Formule du temps de takt

Afin de recevoir un résultat précis en utilisant cette formule du temps de takt, vous devez mettre à la fois le temps de production disponible et la demande du client dans des cadres.

Nous vous conseillons d’inclure uniquement le temps pendant lequel votre équipe travaillera activement à la création de valeur pour vos clients. Cela signifie que vous devez exclure les pauses, les maintenances programmées et les changements d’équipe (s’il y en a).

Lorsque vous définissez le takt time, vous devez inclure un délai relativement court pour la demande moyenne du client (par exemple, une semaine ou un mois).

Pour visualiser cela, calculons le takt time pour une entreprise imaginaire qui développe des machines d’impression 3D. La semaine de travail est de cinq jours et l’entreprise fonctionne en une seule équipe de neuf heures qui comprend une pause déjeuner de 60 minutes et deux pauses de 15 minutes le matin et l’après-midi. L’entreprise reçoit des commandes pour 10 machines par semaine en moyenne.

Pour définir le takt time que l’équipe doit maintenir, nous appliquons simplement la formule mentionnée ci-dessus.

Le temps de travail total disponible est de 7 heures, 30 minutes par jour. En le décomposant en minutes, nous obtenons exactement 450 minutes par jour, soit 2250 minutes par semaine.

En divisant 2250 par 10 (nombre moyen de commandes), nous obtenons un takt time de 225 minutes pour terminer une seule machine d’impression 3D. En divisant 225 par 60 (minutes dans une heure), nous obtenons un takt time maximum de 3 heures 45 minutes par commande.

2250 / 10 = 225 minutes de takt time

Comme vous pouvez le voir, définir le takt time nécessaire pour répondre à la demande des clients n’est pas sorcier. Avec ces données disponibles, vous pouvez faire des choix bien informés pour gérer la capacité de votre équipe en fonction de la demande des clients.

Takt time vs. Cycle Time vs. Lead Time

Au début, les gens ont tendance à confondre le takt time avec le lead time et le cycle time, qui sont des métriques Lean non moins importantes. Nous avons déjà couvert en détail la différence entre le lead time et le temps de cycle, alors concentrons-nous sur l’essentiel de chacune des 3 métriques.

  • Le lead time est le délai entre la réception d’une commande et l’obtention par le client de sa valeur.
  • Le temps de cycle est le temps que votre équipe passe à travailler activement sur une commande client.
  • Le Takt time est la durée maximale à laquelle vous devez vous conformer pour répondre à la demande du client.

En tant que manager Lean, vous devriez considérer ces trois mesures comme des indicateurs de performance clés de votre flux de travail.

Pourquoi le Takt time est-il important ?

Définir le takt time est crucial pour optimiser la capacité de votre équipe. Il est important pour réduire le gaspillage de votre processus. Le takt time peut vous aider à maintenir un flux continu de travail et à réduire les Mura (irrégularités) dans votre flux de travail.

Néanmoins, le takt time est précieux pour optimiser les coûts de stockage car il vous aidera à éviter la surproduction.

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