Wat is Takt Time en hoe definieer je het?

Het is niet vergezocht om te zeggen dat Lean management een groot deel van zijn succes dankt aan het trekken van nieuw onderhanden werk in plaats van het te duwen. Dit stelt u in staat om waarde te creëren en te leveren aan uw klanten alleen wanneer er vraag naar is.

Het beheren van een pull-systeem zou echter niet mogelijk zijn zonder een continue stroom van werk in stand te houden. Dit is geen gemakkelijke taak omdat de vraag voortdurend in beweging is. Om aan de vraag te voldoen en uw proces op de meest slanke en efficiënte manier te laten verlopen, moet u de takttijd voor uw werkproces definiëren.

Wat is Takt Time?

Takttijd is de snelheid waarmee u een product moet voltooien om aan de vraag van de klant te voldoen. Als u bijvoorbeeld elke 4 uur een nieuwe productorder ontvangt, moet uw team een product in 4 uur of minder afmaken om aan de vraag te voldoen.

Takt time is uw verkooptempo en kan gemakkelijk worden gecategoriseerd als de hartslag van uw werkproces. Het stelt u in staat om uw capaciteit op de meest geschikte manier te optimaliseren om aan de vraag te voldoen zonder te veel voorraad in reserve te houden.

De term is afkomstig van het Duitse woord “takt”, wat een slag of een polsslag betekent. Takt time werd voor het eerst gebruikt als een metriek in de jaren 1930 in Duitsland voor de productie van vliegtuigen. Twintig jaar later droeg het in belangrijke mate bij aan Toyota’s opkomst van een kleine Japanse autofabrikant tot het grootste autoconcern ter wereld.

Hoe definieer je Takt Time?

Om takt time te definiëren, moet je de beschikbare productietijd delen door de vraag van de klant.

Takttijdformule

Om met deze takttijdformule een nauwkeurig resultaat te krijgen, moet u zowel de beschikbare productietijd als de klantvraag in kaders plaatsen.

Wij adviseren u om alleen de tijd op te nemen dat uw team actief bezig is met het creëren van waarde voor uw klanten. Dit betekent dat u pauzes, gepland onderhoud en ploegwisselingen (als die er zijn) buiten beschouwing moet laten.

Bij het definiëren van de takt-tijd moet u een relatief kort tijdsbestek opnemen voor de gemiddelde vraag van de klant (bijvoorbeeld een week of een maand).

Om dit te visualiseren, laten we de takt-tijd berekenen voor een denkbeeldig bedrijf dat 3D-printmachines ontwikkelt. De werkweek is vijf dagen lang, en het bedrijf werkt in één dienst van negen uur, met een lunchpauze van 60 minuten en twee pauzes van 15 minuten in de ochtend en de middag. Het bedrijf ontvangt orders voor gemiddeld 10 machines per week.

Om de takt-tijd te bepalen die het team moet aanhouden, passen we eenvoudig de bovenstaande formule toe.

De totale beschikbare werktijd is 7 uur, 30 minuten per dag. Uitgesplitst in minuten krijgen we precies 450 minuten per dag, wat neerkomt op 2250 minuten per week.

Door 2250 te delen door 10 (gemiddeld aantal orders), krijgen we een takt-tijd van 225 minuten om een enkele 3D-printmachine te voltooien. Door 225 te delen door 60 (minuten in een uur) komen we op een maximale takt tijd van 3 uur 45 minuten per order.

2250 / 10 = 225 minuten Takt tijd

Zoals u ziet, is het bepalen van de takt tijd die nodig is om aan de vraag van de klant te voldoen geen raketwetenschap. Met deze gegevens beschikbaar, kunt u goed geïnformeerde keuzes maken voor het managen van de capaciteit van uw team op basis van de vraag van de klant.

Takt Time vs Cycle Time vs Lead Time

In het begin hebben mensen de neiging om takt time te verwarren met doorlooptijd en cyclustijd, welke Lean metrieken van niet minder belang zijn. We hebben het verschil tussen doorlooptijd en cyclustijd al in detail behandeld, dus laten we ons richten op de essentie van elk van de 3 metrics.

  • Doorlooptijd is het tijdsbestek tussen het ontvangen van een order en het ontvangen van de waarde door de klant.
  • Cyclustijd is de tijd die je team actief besteedt aan het werken aan een klantorder.
  • Takt time is de maximale hoeveelheid tijd die u in acht moet nemen om aan de vraag van de klant te voldoen.

Als Lean manager zou u alle drie de metrics moeten beschouwen als key performance indicators van uw workflow.

Waarom is Takt Time belangrijk?

Het definiëren van takt time is cruciaal voor het optimaliseren van de capaciteit van uw team. Het is belangrijk voor het verminderen van de verspilling van uw proces. Takt time kan u helpen een continue stroom van werk te behouden en Mura (ongelijkmatigheid) in uw workflow te verminderen.

Niettemin is takt time waardevol voor het optimaliseren van de opslagkosten, omdat het u helpt overproductie te voorkomen.

Toetreden tot Kanbanize Partner Program.

Groei uw bedrijf. Maximaliseer uw winst. Laten we samenwerken.

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *