Co to jest Takt Time i jak go zdefiniować?

Nie będzie przesadą stwierdzenie, że Lean Management zawdzięcza swój sukces w dużej mierze ciągnięciu nowej pracy w toku zamiast jej popychaniu. Pozwala to na tworzenie i dostarczanie wartości klientom tylko wtedy, gdy jest na nie zapotrzebowanie.

Zarządzanie systemem pull nie byłoby jednak możliwe bez utrzymania ciągłego przepływu pracy. Nie jest to łatwe zadanie, ponieważ popyt jest w ciągłym stanie wahań. Aby sprostać popytowi i prowadzić proces w najbardziej szczupły i efektywny sposób, musisz zdefiniować czas taktu dla swojego procesu pracy.

Co to jest czas taktu?

Czas taktu to tempo, w jakim musisz ukończyć produkt, aby sprostać zapotrzebowaniu klienta. Na przykład, jeśli otrzymujesz nowe zamówienie na produkt co 4 godziny, Twój zespół musi ukończyć produkt w ciągu 4 godzin lub mniej, aby zaspokoić popyt.

Takt time jest Twoim wskaźnikiem sprzedaży i może być łatwo skategoryzowany jako bicie serca Twojego procesu pracy. Pozwala on na optymalizację zdolności produkcyjnych w najbardziej odpowiedni sposób, aby zaspokoić popyt bez utrzymywania zbyt dużej ilości zapasów w rezerwie.

Termin ten pochodzi od niemieckiego słowa “takt”, które oznacza uderzenie lub puls. Czas taktu został po raz pierwszy użyty jako metryka w latach 30. w Niemczech przy produkcji samolotów. Dwadzieścia lat później znacząco przyczynił się do wzrostu Toyoty z małego japońskiego producenta samochodów do największej firmy motoryzacyjnej na świecie.

Jak zdefiniować czas taktu?

Aby zdefiniować czas taktu, należy podzielić dostępny czas produkcji przez zapotrzebowanie klienta.

Wzór na czas taktu

Aby otrzymać dokładny wynik przy użyciu wzoru na czas taktu, należy ująć w ramy zarówno dostępny czas produkcji, jak i zapotrzebowanie klientów.

Radzimy uwzględnić tylko czas, w którym zespół będzie aktywnie pracował nad tworzeniem wartości dla klientów. Oznacza to, że należy wykluczyć przerwy, planowe konserwacje i zmiany (jeśli takie występują).

Przy definiowaniu czasu taktowego należy uwzględnić stosunkowo krótki przedział czasowy dla przeciętnego zapotrzebowania klienta (np. tydzień lub miesiąc).

Aby to zobrazować, obliczmy czas taktowy dla wyimaginowanej firmy rozwijającej maszyny do druku 3D. Tydzień roboczy trwa pięć dni, a firma pracuje na jednej dziewięciogodzinnej zmianie, która obejmuje 60-minutową przerwę na lunch oraz dwie 15-minutowe przerwy rano i po południu. Firma otrzymuje zamówienia na średnio 10 maszyn tygodniowo.

Aby określić czas taktowania, który zespół musi utrzymać, po prostu zastosujemy wyżej wymieniony wzór.

Całkowity dostępny czas pracy wynosi 7 godzin, 30 minut dziennie. Rozkładając go na minuty otrzymujemy dokładnie 450 minut dziennie, czyli 2250 minut tygodniowo.

Podzielenie 2250 przez 10 (średnia liczba zamówień) daje nam czas taktu 225 minut na ukończenie jednej maszyny drukującej 3D. Dzieląc 225 przez 60 (minut w godzinie) otrzymujemy maksymalny czas taktu wynoszący 3 godziny 45 minut na zamówienie.

2250 / 10 = 225 minut czasu taktu

Jak widzisz, definiowanie czasu taktu wymaganego do zaspokojenia popytu klienta nie jest nauką o rakietach. Mając do dyspozycji te dane, możesz podejmować świadome decyzje dotyczące zarządzania wydajnością zespołu zgodnie z zapotrzebowaniem klienta.

Takt Time vs. Cycle Time vs. Lead Time

Na początku ludzie mają tendencję do mylenia takt time z lead time i cycle time, które są metrykami Lean o nie mniejszym znaczeniu. Pokryliśmy już szczegółowo różnicę pomiędzy czasem realizacji a czasem cyklu, więc skupmy się na podstawach każdej z tych 3 metryk.

  • Czas realizacji to ramy czasowe pomiędzy otrzymaniem zamówienia a otrzymaniem przez klienta jego wartości.
  • Czas cyklu to czas, który Twój zespół spędza aktywnie pracując nad zamówieniem klienta.
  • Czas taktu to maksymalny czas, którego musisz przestrzegać, aby zaspokoić popyt klienta.

Jako menedżer Lean, powinieneś traktować wszystkie te trzy wskaźniki jako kluczowe wskaźniki wydajności Twojego przepływu pracy.

Dlaczego czas taktu jest ważny?

Zdefiniowanie czasu taktu jest kluczowe dla optymalizacji wydajności Twojego zespołu. Jest ważne dla redukcji marnotrawstwa w Twoim procesie. Takt time może pomóc w utrzymaniu ciągłego przepływu pracy i zredukować Mura (nierównomierność) w Twoim przepływie pracy.

Niemniej jednak, takt time jest cenny dla optymalizacji kosztów magazynowania, ponieważ pomoże Ci uniknąć nadprodukcji.

Dołącz do Programu Partnerskiego Kanbanize.

Rozwijaj swój biznes. Maksymalizuj zyski. Pracujmy razem.

Leave a Comment

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *