Was ist Taktzeit und wie definiert man sie?

Es wäre nicht weit hergeholt zu sagen, dass Lean Management einen großen Teil seines Erfolges dem Ziehen neuer, in Bearbeitung befindlicher Arbeit verdankt, anstatt sie zu pushen. Dies ermöglicht es Ihnen, nur dann Werte zu schaffen und an Ihre Kunden zu liefern, wenn eine Nachfrage besteht.

Das Management eines Pull-Systems wäre jedoch nicht möglich, ohne einen kontinuierlichen Arbeitsfluss aufrechtzuerhalten. Das ist keine leichte Aufgabe, da die Nachfrage ständig im Fluss ist. Um die Nachfrage zu befriedigen und Ihren Prozess so schlank und effizient wie möglich zu gestalten, müssen Sie eine Taktzeit für Ihren Arbeitsprozess definieren.

Was ist Taktzeit?

Die Taktzeit ist die Geschwindigkeit, mit der Sie ein Produkt fertigstellen müssen, um die Kundennachfrage zu befriedigen. Wenn Sie beispielsweise alle 4 Stunden eine neue Produktbestellung erhalten, muss Ihr Team ein Produkt in 4 Stunden oder weniger fertigstellen, um die Nachfrage zu befriedigen.

Taktzeit ist Ihre Verkaufsrate und kann leicht als der Herzschlag Ihres Arbeitsprozesses eingestuft werden. Sie ermöglicht es Ihnen, Ihre Kapazitäten so zu optimieren, dass Sie die Nachfrage befriedigen können, ohne zu viele Bestände in Reserve zu halten.

Der Begriff stammt von dem deutschen Wort “takt”, das einen Schlag oder einen Puls bedeutet. Die Taktzeit wurde als Metrik erstmals in den 1930er Jahren in Deutschland für den Flugzeugbau verwendet. Zwanzig Jahre später trug sie maßgeblich zum Aufstieg Toyotas vom kleinen japanischen Autobauer zum größten Automobilunternehmen der Welt bei.

Wie definiert man Taktzeit?

Um die Taktzeit zu definieren, muss man die verfügbare Produktionszeit durch die Kundennachfrage teilen.

Taktzeitformel

Um mit dieser Taktzeitformel ein genaues Ergebnis zu erhalten, sollten Sie sowohl die verfügbare Produktionszeit als auch die Kundennachfrage in Rahmen setzen.

Wir empfehlen Ihnen, nur die Zeit einzubeziehen, in der Ihr Team aktiv an der Wertschöpfung für Ihre Kunden arbeitet. Das bedeutet, dass Sie Pausen, geplante Wartungen und Schichtwechsel (falls vorhanden) ausschließen sollten.

Bei der Definition der Taktzeit sollten Sie einen relativ kurzen Zeitrahmen für die durchschnittliche Kundennachfrage einplanen (z.B. eine Woche oder einen Monat).

Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns die Taktzeit für ein imaginäres Unternehmen berechnen, das 3D-Druckmaschinen entwickelt. Die Arbeitswoche ist fünf Tage lang, und das Unternehmen arbeitet in einer einzigen Neun-Stunden-Schicht, die eine 60-minütige Mittagspause und zwei 15-minütige Pausen am Morgen und am Nachmittag beinhaltet. Das Unternehmen erhält im Durchschnitt Aufträge für 10 Maschinen pro Woche.

Um die Taktzeit zu bestimmen, die das Team einhalten muss, wenden wir einfach die oben genannte Formel an.

Die gesamte verfügbare Arbeitszeit beträgt 7 Stunden, 30 Minuten pro Tag. Bricht man sie in Minuten herunter, erhält man genau 450 Minuten pro Tag, was 2250 Minuten pro Woche entspricht.

Indem man 2250 durch 10 (durchschnittliche Anzahl von Aufträgen) teilt, erhält man eine Taktzeit von 225 Minuten für die Fertigstellung einer einzelnen 3D-Druckmaschine. Dividiert man 225 durch 60 (Minuten in einer Stunde), erhält man eine maximale Taktzeit von 3 Stunden 45 Minuten pro Auftrag.

2250 / 10 = 225 Minuten Taktzeit

Wie Sie sehen, ist die Bestimmung der Taktzeit, die erforderlich ist, um die Nachfrage des Kunden zu erfüllen, keine Raketenwissenschaft. Mit diesen Daten können Sie fundierte Entscheidungen treffen, um die Kapazität Ihres Teams entsprechend der Kundennachfrage zu steuern.

Taktzeit vs. Zykluszeit vs. Vorlaufzeit

Anfänglich neigen die Leute dazu, die Taktzeit mit der Vorlaufzeit und der Zykluszeit zu verwechseln, die nicht weniger wichtige Lean-Metriken sind. Wir haben den Unterschied zwischen Durchlaufzeit und Zykluszeit bereits ausführlich behandelt, also konzentrieren wir uns auf das Wesentliche jeder der drei Kennzahlen.

  • Die Durchlaufzeit ist der Zeitraum zwischen dem Eingang eines Auftrags und dem Erhalt des Werts durch den Kunden.
  • Die Zykluszeit ist die Zeit, in der Ihr Team aktiv an einem Kundenauftrag arbeitet.
  • Taktzeit ist die Zeit, die Sie maximal einhalten müssen, um die Kundennachfrage zu befriedigen.

Als Lean-Manager sollten Sie alle drei Metriken als wichtige Leistungsindikatoren Ihres Workflows betrachten.

Warum ist Taktzeit wichtig?

Die Definition der Taktzeit ist entscheidend für die Optimierung der Kapazität Ihres Teams. Sie ist wichtig, um die Verschwendung in Ihrem Prozess zu reduzieren. Die Taktzeit kann Ihnen helfen, einen kontinuierlichen Arbeitsfluss aufrechtzuerhalten und Mura (Ungleichmäßigkeiten) in Ihrem Arbeitsablauf zu reduzieren.

Nicht zuletzt ist die Taktzeit wertvoll für die Optimierung der Lagerkosten, da sie Ihnen hilft, Überproduktionen zu vermeiden.

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